Friday, May 31, 2013

Tips Cara Merawat Smartphone

Cara agar layar sentuh smarphone awet tentunya banyak diinginkan oleh banyak para pengguna smartphone yang juga berbasis android. Perkembangan teknologi dewasa ini yang banyak menggunakan fasilitas layar sentuh membutuhkan sikap dan cara kehatian-kehatian dalam menjaga layar sentuh smartphone awet dalam penggunaannya sehari-hari yang tentunya tidak terlepas dari sentuhan tangan jari mungil kita ini.

Pengguna smartphone membutuhkan akan tips cara agar layar sentuh tidak cepat rusak atau pun tergores. Karena membeli produk teknologi gadget dengan berbasis sistem android dan juga sistem touchscreen juga tidaklah murah. Walaupun persaingan antara brand merek terkenal sangat ketat dan menampilkan banyak fitur canggih dan unggulannya. Bila kita tidak menjaga dengan baik, maka tentunya akan cepat rusak.

Keunggulan layar sentuh adalah akan mempermudah penggunanya untuk mengoperasikan fitur-fitur yang begitu banyak yang terdapat dalam setiap smartphone yang anda miliki. Lebih mudah dibandingkan dengan cara yang lama yang membutuhkan pencet tombol atau angka untuk mengunakan fiturnya. Kekurangan layar sentuh prosuk gadget smartphone ini adalah salah satunya sangat mudah terjadi kerusakan serta lecet dan tergores belum lagi resiko untuk terjadinya malfungsi sistem.

Tips Cara Merawat Smartphone

Untuk itulah dibutuhkan tips cara merawat smartphone ini dengan lebih baik sehingga dengan perawatan yang baik tentunya hasil serta performanya akan bisa terjaga dengan baik pula.

Berikut beberapa cara agar Smartphone layar sentuh Anda tidak cepat rusak :

Menggunakan Pelindung Layar (Screen Protektor).
bagi yang terbiasa menggunakan smartphone bila membeli produk yang baru dan menggunakan fasilitas layar sentuh pastinya tidak akan lupa untuk membeli kelengkapan screen protektor ini. Karena bisa dianggap hal yang wajib bila mengunakan produk yang berbasis teknlogi layar sentuh untuk menggunakan pelindung layar ini. Pelapis layar yang dapat melindungi ponsel dari terpaan cahaya matahari ataupun gesekan. Pelindung layar ini biasanya berbentuk plastik tipis yang berguna melindungi terhadap gesekan dan goresan juga.

Menggunakan Samrtphone Case.
Karena memang layar sentuh akan sanagt sensitif terhadap sentuhan dan juga goresan maka menggunakan smartphone case adalah bagian dari cara kiat menjaga layar sentuh smartphone kita menjadi awet dan terjaga dari goresan benda tumpul maupun tajam.

Menjauhkan Dari Benda-benda Yang Mengandung Unsur Magnet.
Magnet adalah salah satu benda dan unsur yang bisa merusak smartphone karena radiasi yang dipancarkannya. Magnet juga bisa menjadikan layar sentuh tidak peka lagi pada sentuhan dan sulit dioperasikan. kalau rusak tentunya kita tidak bisa menggunakan lagi fasilitas yang disediakannya.

Mempergunakannya Dengan Lembut Tanpa Tekanan Beban Yang Berlebihan.
Maksudnya adalah ketika kita menggunakan layar sentuh maka jangan ditekan secara berlebihan. Toh sudah sangat sensitif terhadap sentuhan ringan dan lembut. Bisa juga dengan menggunakannya dengan tips kiat seperti menyentuh permukaan layar hanya dengan mengetuk ringan menggunakan jari.

Dengan menggunakan tips kiat cara menjaga smartphone tahan lama dan tidak cepat rusak terutama pada layarnya seperti yang tertulis di atas, semoga kita bisa merawat dengan baik dan akan menjaga produk menjadi lebih tahan lama. Walaupun kita tahu setiap produk elektronik ada rentang waktu tersendiri untuk bisa menjadi rusak. Paling tidak kita bisa meminimalisi segala bentuk kerusakan pada android kita ini.

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN SEJARAH MANAJEMEN DAN PERKEMBANGANNYA

EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
SEJARAH MANAJEMEN DAN PERKEMBANGANNYA

Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. Sejarah Perkembangan Ilmu Manajemen
Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen. Namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida di Mesir. Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.

Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota Venesia, Italia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan di sana. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini. Sebagai contoh, di gudang senjata Venesia, kapal perang diluncurkan sepanjang kanal dan pada tiap-tiap perhentian, bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Hal ini mirip dengan model lini perakitan (assembly line) yang dikembangkan oleh Henry Ford untuk merakit mobil-mobilnya. Selain lini perakitan tersebut, orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya, manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja, dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya. Daniel Wren membagi evolusi pemikiran manajemen dalam empat fase, yaitu pemikiran awal, era manajemen sains, era manusia sosial, dan era moderen.



PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
Perkembangan teori manajemen sampai pada saat ini telah berkembang dengan pesat. Tapi sampai detik ini pula belum ada suatu teori yang bersifat umum ataupun berupa kumpulan-kumpulan hukum bagi manajemen yang dapat diterapkan dalam berbagai situasi dan kondisi. Para manajemen banyak mengalami dan menjumpai pandangan-pandangan tentang manajemen, yang berbeda adalah dalam penerapannya.
Dalam bab ini akan dikupas tiga aliran pemikiran manajemen, yaitu :
1. Aliran klasik yang terbagi dalam manajemen ilmiah dan teori organisasi klasik.
2. Aliran hubungan manusiawi, disebut sebagai aliran neoklasik atau pasca klasik.
3. Aliran manajemen modern.
Disamping itu akan dibicarakan juga dua pendekatan manajemen yaitu :
1. Pendekatan sistem (System Approach)
2. Pendekatan kontingensi (Contingency Approac)
B. Teori Manajemen Klasik
Ada dua tokoh manajemen yang mengawali munculnya manajemen, yaitu :
1. Robert Owen (1771 1858)
Dimulai pada awal tahun 1800-an sebagai Mnajer Pabrik Pemintalan Kapas di New Lanark, Skotlandia. Robert Owen mencurahkan perhatiannya pada penggunaan faktor produksi mesin dan faktor produksi tenaga kerja. Dari hasil pengamatannya disimpulkan bahwa, bilamana terhadap mesin diadakan suatu perawatan yang baik akan memberikan keuntungan kepada perusahaan, demikian pula halnya pada tenaga kerja, apabila tenaga kerja dipelihara dan dirawat (dalam arti adanya perhatian baik kompensasi, kesehatan, tunjangan dan lain sebagainya) oleh pimpinan perusahaan akan memberikan keuntungan kepada perusahaan. Selanjutnya dikatakan bahwa kuantitas dan kualitas hasil pekerjaan dipengaruhi oleh situasi ekstern dan intern dari pekerjaan. Atas hasil penelitiannya Robert Owen dikenal sebagai Bapak Manajemen Personalia.
2. Charles Babbage (1792 1871)
Charles Babbage adalah seorang Profesor Matematika dari Inggris yang menaruh perhatian dan minat pada bidang manajemen. Dia dipercaya bahwa aplikasi prinsip-prinsip ilmiah pada proses kerja akan menaikkan produktivitas dari tenaga kerja menurunkan biaya, karena pekerjaan-pekerjaan dilakukan secara efektif dan efisien. Dia menganjurkan agar para manajer bertukar pengalaman dan dalam penerapan prinsip-prinsip manajemen. Pembagian kerja (devision of labour), mempunyai beberapa keunggulan, yaitu :
1. Waktu yang diperlukan untuk belajar dari pengalaman-pengalaman yang baru.
2. Banyaknya waktu yang terbuang bila seseorang berpindah dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain akan menghambat kemajuan dan ketrampilan pekerja, untuk itu diperlukan spesialisasi dalam pekerjaannya.
3. Kecakapan dan keahlian seseorang bertambah karena seorang pekerja bekerja terus menerus dalam tugasnya.
4. Adanya perhatian pada pekerjaannya sehingga dapat meresapi alat-alatnya karena perhatiannya pada itu-itu saja.
Kontribusi lain dari Charles Babbage yaitu mengembangkan kerja sama yang saling menguntungkan antara para pekerja dengan pemilik perusahaan, juga membuat skema perencanaan pembagian keuntungan.
C. Teori Manajeman Ilmiah
Tokoh-tokoh dari teori manajemen ilmiah antara lain Frederick Winslow Taylor, Frank dan Lilian Gilbreth, Henry L. Gantt dan Harrington Emerson.
1. Frederick Winslow Taylor
Pertama kali manajemen ilmiah atau manajemen yang menggunakan ilmu pengetahuan dibahas, pada sekitar tahun 1900an. Taylor adalah manajer dan penasihat perusahaan dan merupakan salah seorang tokoh terbesar manajemen. Taylor dikenal sebagai bapak manajemen ilmiah (scientifick management).
Hasil penelitian dan analisanya ditetapkan beberapa prinsip yang menggantikan prinsip lama yaitu sistem coba-coba atau yang lebih dikenal dengan nama sistem trial and error.
Hakekat pertama daripada manajemen ilmiah yaitu A great mental revolution, karena hal ini menyangkut manajer dan karyawan. Hakekat yang ke dua yaitu penerapan ilmu pengetahuan untuk menghilangkan sistem coba-coba dalam setiap unsur pekerjaan.
Taylor mengemukakan empat prinsip Scientific Management, yaitu :
1. menghilangkan sistem coba-coba dan menerapkan metode-metode ilmu pengetahuan disetiap unsur-unsur kegiatan.
2. memilih pekerjaan terbaik untuk setiap tugas tertentu, selanjutnya memberikan latihan dan pendidikan kepada pekerja.
3. setiap petugas harus menerapkan hasil-hasil ilmu pengetahuan di dalam menjalankan tugasnya.
4. harus dijalin kerja sama yang baik antara pimpinan dengan pekerja.
Hal yang menarik dari pendapat Taylor salah satunya adalah mengenai posisi manajer. Dimana manajer adalah pelayan bagi bahwahannya yang bertentangan dengan pendapat sebelumnya yang mengatakan bahwa bawahan adalah pelayan manajer. Oleh Taylor ini dinamakan studi gerak dan waktu (Time and a motion study).
2. Henry Laurance Gantt (1861 1919)
Henry merupakan asisten dari Taylor, dia berdiri sendiri sebagai seorang konsultan, dimana titik perhatiannya pada unsur manusia dalam menaikkan produktivitas kerjanya. Adapun gagasan yang dicetuskannya yaitu :
1. kerja sama yang saling menguntungkan antara manajer dan tenaga kerja untuk mencapai tujuan bersama.
2. mengadakan seleksi ilmiah terhadap tenaga kerja.
3. pembayar upah pegawai dengan menggunakan sistem bonus.
4. penggunaan instruksi kerja yang terperinci.
D. Teori Organisasi Klasik
Tokoh-tokoh teori organisasi klasik antara lain yaitu Henry Fayol, James D. Mooney, Mary Parker Follett dan Chaster I. Bernard.
1. Henry Fayol (1841-1925)
Fayol adalah seorang industrialis Perancis. Fayol mengatakan bahwa teori dan teknik administrasi merupakan dasar pengelolaan organisasi yang kompleks, ini diungkapkan dalam bukunya yang berjudul Administration Industrielle et General atau Gneral and Industrial Management yang ditulis pada tahun 1908 oleh Constance Storrs.
Fayol membagi manajemen menjadi lima unsur yaitu perencanaan, pengorganisasian, pemberian perintah, pengkoordinasian dan pengawasan, fungsi ini dikenal sebagai fungsionalisme.
Fayol. Selanjutnya membagi enam kegiatan manajemen, yaitu 1. Teknik Produksi dan Manufakturing Produk, 2. Komersial, 3. Keuangan, 4. Keamanan, 5. Akuntansi dan 6. Manajerial.
Henry Fayol mengemukakan 14 prinsip manajemen, yaitu :
1. Devision of Work
Adanya spesialisasi dalam pekerjaan
2. Uathority and Responsibility
Wewenang yaitu hak untuk memberi perintah dan kekuasaan untuk meminta dipatuhi.
3. Dicipline
Melakukan apa yang sudah menjadi persetujuan bersama.
4. Unity of Command
Setiap bawahan hanya menerima instruksi dari seorang atasan saja untuk menghilangkan kebingungan dan saling lempar tanggung jawab.
5. Unity of Direction
One head and one plan or a group or activities having the same objective. Seluruh kegiatan dalam organisasi yang mempunyai tujuan sama harus diarahkan oleh seorang manajer.
6. Subordination of Individual Interest to Generale Interest
Kepentingan seseorang tidak boleh di atas kepentingan bersama atau organisasi.
7. Renumeration
Gaji bagi pegawai merupakan harga servis atau layanan yang diberikan, kompensasi.
8. Centralization
Standarisasi dan desentralisasi merupakan pembagian kekuasaan.
9. Sealar Chain (garis wewenang)
Jalan yang harus diikuti oleh semua komunikasi yang bermula dari dan kembali ke kuasaan terakhir.
10. Order
Disini berlaku setiap tempat untuk setiap orang dan setiap orang pada tempatnya berdasarkan pada kemampuan.
11. Equity
Persamaan perlakuan dalam organisasi.
12. Stability of Tonure of Personel
Seorang pegawai memerlukan penyesuaian untuk mengerjakan pekerjaan barunya agar dapat berhasil dengan baik.
13. Initiative
Bawahan diberi kekuasaan dan kebebasan di dalam mengeluarkan pendapatnya, menjalankan dan menyelesaikan rencananya.
14. Esprit the Corps
Persatuan adalah keleluasaan, pelaksanaan operasi organisasi perlu memiliki kebanggaan, keharmonisan dan kesetiaan dari para anggotanya yang tercermin dalam semangat korps.
2. Mary Parker Follett (1868 1933)
Follett menjembatani antara teori klasik dan hubungan manusiawi, dimana pemikiran Follett pada teori kalsik tapi memperkenalkan unsur-unsur hubungan manusiawi. Dia menerapkan psikologi dalam perusahaan, industri dan pemerintahan. Konflik yang terjadi dalam perusahaan dapat dibuat konstruktif dengan menggunakan proses integrasi.
E. Aliran Hubungan Manusiawi (Neo Klasik)
Aliran timbul karena pendekatan klasik tidak sepenuhnya menghasilkan efieiensi dalam produksi dan keselarasan kerja. Para pakar mencoba melengkapi organisasi klasik dengan pandangan sosiologi dan psikologi. Tokoh-tokoh aliran hubungan manusiawi antara lain Hugo Munsterberg dan Elton Mayo.
1. Hugo Munsterberg (1862 1916)
Hugo merupakan pencetus psikologi industri sehingga dikenal sebagai bapak psikologi industri. Bukunya yaitu Psikology and Industrial Efficiensy, menguraikan bahwa untuk mencapai tujuan produktivitas harus melakukan tiga cara pertama penemuan best possible person, kedua penciptaan best possible work dan ketiga penggunaan best possible effect.
2. Elton Mayo
Terkenal dengan percobaan-percobaan Howthorne, dimana hubungan manusiawi menggambarkan manajer bertemu atau berinteraksi dengan bawahan. Bila moral dan efisiensi kerja memburuk, maka hubungan manusiawi dalam organisasi juga akan buruk.
F. Aliran Hubungan Modern (Ilmu Pengetahuan)
Dalam pengembangannya dibagi menjadi dua, pertama aliran hubungan manusiawi (perilaku organisasi), dan kedua berdasar pada manajemen ilmiah atau manajemen operasi.
Perilaku Organisasi :
a. Douglas McGregor
b. Frederick Herzberg
c. Chris Argiris
d. Edgar Schein
e. Abraham Maslow
f. Robert Blak dan Jane Mounton
g. Rensistlikert
h. Fred Feidler
Prinsip Dasar Perilaku Organisasi :
1. Manajemen tidak dapat dipandang sebagai proses teknik secara ketat (peranan, prosedur dan prinsip).
2. Manajemen harus sistematis, pendekatannya harus dengan pertimbangan konservatif.
3. Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus sesuai dengan situasi.
4. Pendekatan motivasional yang menghasilkan komitmen pekerja terhadap tujuan organisasi sangat dibutuhkan.
G. Aliran Kuantitatie
Perkembagannya dimulai dengan digunakannya kelompok-kelompok riset operasi dalam memecahkan permasalahan dalam industri. Teknik riset operasi sangat penting sekali dengan semakin berkembangnya teknologi saat ini dalam pembuatan dan pengambilan keputusan. Penggunaan riset operasi dalam manajemen ini selanjutnya dikenal sebagai aliran manajemen science.
Langkah-langkah pendekatan manajemen science yaitu :
1. perumusan masalah dengan jelas dan terperinci
2. penyusunan model matematika dalam pengambilan keputusan
3. penyelesaian model
4. pengujian model atas hasil penggunaan model
5. penetapan pengawasan atas hasil
6. pelaksanaan hasil dalam kegiatan implementasi
H. Pendekatan Sistem
Pendekatan ini memandang organisasi sebagai satu kesatuan yang saling berinteraksi yang tak terpisahkan. Organisasi merupakan bagian dari lingkungan eksternal dalam pengertian luas. Sebagai suatu pendekatan system manajemen meliputi sistem umum dan sistem khusus serta analisis tertutup maupun terbuka.
Pendekatan sistem umum meliputi konsep-konsep organisasi formal dan teknis, filosofis dan sosiopsikologis. Analis system manajemen spesifik meliputi struktur organisasi, desain pekerjaan, akuntansi, sistem informasi dan mekanisme perencanaan serta pengawasan.
I. Pendekatan Kontingensi
Pendekatan kontingensi digunakan untuk menjembatani celah antara teori dan praktek senyatanya. Biasanya antara teori dengan praktek, maka harus memperhatikan lingkungan sekitarnya. Kondisi lingkungan akan memerlukan aplikasi konsep dan teknik manajemen yang berbeda.

PENDEKATAN MANAJEMEN MODERN
Aliran Manajemen Modern Muncul aliran ini lebih kepada aliran kuantitatif merupakan gabungan dari Operation Research dan Management Science. Pada aliran ini berkumpul para sarjana matematika, pisik, dan sarjana eksakta lainnya dalam memecahkan masalahmasalah yang lebih kompleks. Tim sarjana ini di Inggris, di Amerika Serikat, sesudah
perang Dunia II dikenal dengan sebutan “OR Tema” dan setelah perang
dimanfaatkan dalam bidang industri. Masalah-masalah ruwet yang memerlukan “OR Tim” ini antara lain di bidang transportasi dan komunikasi. Kehadiran teknologi komputer, membuat prosedur OR lebih diformasikan menjadi aliran IImu Manajemen Modem. Pengembangan model-model dalam memecahkan masalah-masalah manajemen yang kompleks. Adanya bantuan komputer, maka dapat memberi pemecahan masalah yang lebih berdasar rasional kepada para manajer dalam membuat putusan-putusannya. Teknik-teknik ilmu manajemen ini membantu para manajer organisasi dalam berbagai kegiatan penting, seperti dalam hat penganggaran modal, manajemen cash flow, penjadwalan produksi, strategi pengembangan produksi, perencanaan sumber daya manusia dan sebagainya. Aliran ini juga memiliki kelemahan karena kurang memberi perhatian kepada hubungan manusia. Oleh karena itu sangat cocok untuk bidang perencanaan dan pengendalian, tetapi tidak dapat menjawab masalah-masalah sosial individu seperti motivasi, organisasi dan kepegawaian. Konsep dari aliran ini sebenarnya sukar dipahami oleh para manajer karena dapat menyangkut kuantitatif sehingga para manajer itu merasa jauh dan tidak terlibat dengan penggunaan teknik-teknik ilmu manajemen yang sangat ilmiah dan kompleks.


PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP MANAJEMEN bgn 3

GLOBALISASI
Globalisasi adalah proses penyebaran unsur-unsur baru khususnya yang menyangkut informasi secara mendunia melalui media cetak dan elektronik.
Khususnya, globalisasi terbentuk oleh adanya kemajuan di bidang komunikasi dunia.
Ada pula yang mendefinisikan globalisasi sebagai hilangnya batas ruang dan waktu akibat kemajuan teknologi informasi. Globalisasi terjadi karena faktor-faktor nilai budaya luar, seperti:
a. selalu meningkatkan pengetahuan
b. patuh hukum;
c. kemandiriand. keterbukaan
e. rasionalisasi;
f. etos kerja
g. kemampuan memprediksi
h. efisiensi dan produktivitas
i. keberanian bersaing
j. manajemen resiko.
Globalisasi terjadi melalui berbagai saluran, di antaranya:
a. lembaga pendidikan dan ilmu pengetahuan;
b. lembaga keagamaan;
c. indutri internasional dan lembaga perdagangan;
d. wisata mancanegara;

e. saluran komunikasi dan telekomunikasi internasional;
f. lembaga internasional yang mengatur peraturan internasional; dan
g. lembaga kenegaraan seperti hubungan diplomatik dan konsuler.
Globalisasi berpengaruh pada hampir semua aspek kehidupan masyarakat. Ada masyarakat yang dapat menerima adanya globalisasi, seperti generasi muda, penduduk dengan status sosial yang tinggi, dan masyarakat kota. Namun, ada pula masyarakat yang sulit menerima atau bahkan menolak globalisasi seperti masyarakat di daerah terpencil, generasi tua yang kehidupannya stagnan, dan masyarakat yang belum siap baik fisik maupun mental.
Unsur globalisasi yang sukar diterima masyarakat adalah sebagai berikut.
a. Teknologi yang rumit dan mahal.
b. Unsur budaya luar yang bersifat ideologi dan religi.
c. Unsur budaya yang sukar disesuaikan dengan kondisi masyarakat.
Unsur globalisasi yang mudah diterima masyarakat adalah sebagai berikut.
a. Unsur yang mudah disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi masyarakat.
b. Teknologi tepat guna, teknologi yang langsung dapat diterima oleh masyarakat.
c. Pendidikan formal di sekolah.

PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP MANAJEMEN bgn 2

TINGKATAN-TINGKATAN MANAJEMEN DALAM BAGAN ORGANISASI
Organisasi dan Lingkungan
• Organisasi berada dalam sebuah lingkungan
• Lingkungan dapat menjadi faktor pendukung maupun penghambat organisasi
• Kegiatan organisasi akan merubah lingkungan, dan juga sebaliknya, lingkungan akan mendorong perubahan pada organisasi.
Pentingnya Manajemen Dalam Menjalankan Organisasi
Manajemen pada prinsipnya bagaimana mengatur kegiatan agar berjalan dengan baik dalam mencapai tujuan secara optimal sesuai dengan yang diinginkan. Tujuan yang diharapkan tersebut akan berhasil dengan baik bilamana kemampuan manusia yang terbatas baik pengetahuan, tehnologi, skill maupun waktu yang dimiliki itu, dapat dikembangkan dengan membagi tugas pekerjaannya, wewenang dan tanggung jawabnya kepada orang lain sehingga secara sinergis dan mutual simbiosis membentuk kerjasama dan kemitraan yang saling menguntungkan dan pencapaian tujuan lebih baik, tanpa ada kerjasama yang baik maka tidak ada “manajemen”. Bila toh ada, adalah manajemen tradisional atau otoriter.
Uraian diatas memberikan dorongan untuk menjawab suatu pertanyaan mengapa
manajemen itu penting dalam menjalankan organisasi?

Manajemen dikatakan penting, dalam menjalankan kegiatan organisasi, pada dasarnya adalah :
1. Pekerjaan itu berat dan sulit untuk di kerjakan sendiri, sehingga diperlukan adanya pembagian kerja, tugas dan tanggung jawab dalam penyelesaiannya.
2. Suatu organisasi akan berhasil guna dan berdaya guna
3. Manajemen yang baik dapat meningkatkan kinerja dari semua potensi yang dimiliki
4. Manajemen yang baik akan menghindari dan mengurangi pemborosan
5. Manajemen yang baik harus jelas sasaran yang hendak dituju
6. Manajemen merupakan suatu pedoman pemikiran dan tindakan kegiatan organisasi
7. Manajemen yang baik selalu mengedepankan kerjasama, keharmonisan, komunikasi yang kontruktif, seimbang, searah saling menghormati, dan menghargai mencintai sebagai tujuan dapat dioptimalkan.
8. Manajemen diperlukan untuk kemajuan, dan pertumbuhan Juga perkembangan agar lebih baik lagi.
B.MANAJEMEN DAN GLOBALISASI
Manajemen
Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
Fungsi manajemen
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi tiga, yaitu:
1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha


Lanjutkan kebagian berikutnya>>>

PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP MANAJEMEN bgn 1

PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP MANAJEMEN

A.MACAM-MACAM LINGKUNGAN ORGANISASI DAN PENGARUHNYA TERHADAP PERUSAHAAN
PENGERTIAN MANAJER

Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi.

Pengaruh manajemen
Manajemen Strategi dapat memberikan pengaruh yang besar kepada perushaan yang memekai sistem manajemen tersebut. kebanyakan dari pengaruh tersebut menghasilkan dampak yang positif bagi perusahaan itu tersendiri. Dan salah satu diantara dari pengaruhnya adalah aktivitas formulasi strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan



dalam menyelesaikan masalah yang dihadapi perusahaan. Jadi setiap perusahaan mendapati masalah, perusahaan akan dapat menyelesaikan masalah tersebut dengan cepat. Dan juga akan memberi kemampuan untuk para pegawai yang berjabatan tinggi kemampuan menganilisis suatu masalah, dan menyelesaikannya dengan baik dan cepat.
Proses manajemen strategi pun akan memberikan hasil keputusan terbaik dikarenakan interaksi kelompok mengumpulkan berbagai strategi yang lebih besar. Dan keterlibatan karyawan di dalam formulasi strategi akan dapat memperbaiki pengertian mereka atas penghargaan produktivitas di dalam setiap perencanaan strategi dan dengan demikian dapat mempertinggi motivasi kerja mereka, dan juga dapat meningkatkan kualitas produksi pada perusahaan serta dapat mempercepat waktu produksi.
Pengaruh lainnya adalah penerapan manajemen strategi ini membuat manajemen perusahaan menjadi lebih peka terhadap ancaman yang datang dari luar perusahaan, dan menurut hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menggunakan konsep manajemen strategi akan lebih profitable (menguntungkan) dan lebih berhasil daripada yang tidak menerapkannya.

Polda Aceh Akan Tumpas Tuntas Mafia/Preman Proyek Di Aceh

“Saya ingatkan bahwa untuk mendapatkan proyek PL atau menang tender itu ada aturannya, bukan dengan cara meneror panitia tender,” tegas Kapolda kepada wartawan, Kamis (30/5).

Foto : Kabid Olahraga Disdikpora Aceh Utara Muhammad Sulaiman, Kamis (30/5) dirawat di Rumah Sakit Kesrem Lhokseumawe setelah dikeroyok Enam Preman Pemalak Proyek

BANDA ACEH - Kapolda Aceh, Irjen Pol Herman Effendi menyatakan keseriusannya untuk menumpas mafia proyek atau pelaku teror dan kekerasan terhadap panitia tender atau kepala-kepala dinas di Aceh.

Kapolda juga mengimbau jajaran kepolisian di kabupaten/kota se-Aceh agar tidak segan-segan menindak, manahan, dan memproses para pelaku perusakan kantor pemerintah dan pelaku tindak kekerasan terhadap pejabat/pegawai, dengan dalih tidak diberi proyek PL atau perusahaannya kalah tender dan lainnya.

Ia tegaskan, mata rantai mafia proyek yang sangat merugikan masyarakat itu harus diputus. Sebab, jika sebuah proyek diperoleh dengan cara ilegal atau kekerasan (meneror), maka proyeknya tidak akan selesai dengan baik. Malah berdasarkan pengalaman tahun-tahun sebelumnya, proyek itu bakal telantar.

Di mata Kapolda, aksi para peneror proyek melanggar hukum dan menjadi penghambat pembangunan. “Karena itu, kita harus berantas bersama-sama dengan sikap yang tegas, komitmen yang tinggi, jujur, dan transparan,” ujar Kapolda.

15,5 juta KK Di Indonesia Akan Dapat Kartu kompensasi Kenaikan BBM, Rinciannya Rp. 150.000/Per Bulan

15,5 juta KK Di Indonesia Akan Dapat Kartu kompensasi Kenaikan BBM, Rinciannya Rp. 150.000/Per Bulan,

- Pencairan Dapat Di Lakukan Di Kantor Pos Terdekat, Setiap Bulannya.

JAKARTA - Pemerintah akan mengirimkan kartu kompensasi kenaikan harga bahan bakar minyak (BBM) kepada 15,5 juta kepala keluarga pada Kamis, 6 Juni 2013.

Sebagaimana dipublikasikan website Sekretariat Negara pada Kamis (30/3), kartu berbentuk kredit itu akan merekam semua data penerima bantuan.

PT Pos Indonesia (Persero) bertugas mengirimkan kartu secara langsung kepada masyarakat calon penerima bantuan.

"Dengan pengiriman kartu ini, maka kita akan tahu data konkret masyarakat yang berhak menerima kompensasi kenaikan BBM," katanya.

Bambang yang juga Deputi Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Penanggulangan Kemiskinan Setwapres RI menjelaskan pemerintah akan menaikkan kuota pembagian raskin dari 12 kali sebulan menjadi 15 kali sebulan.

Kemudian jumlah BLSM untuk 15 juta rumah tangga sasaran ditetapkan sebesar Rp150 ribu per bulan. BLSM akan diberikan untuk 5 bulan ddengan periode pembayaran sebanyak dua kali.

Menteri Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat (Menko Kesra) Agung Laksono menjadi koordinator keseluruhan dalam pembagian dana kompensasi.

bisnis.com

Tim Gabungan Satpol PP/WH/TNI/POLRI Tangkap PNS dan Tenaga Kontrak Yang Kedapatan Bolos Kerja di Toko Emas dan Warkop

MEULABOH - Tim gabungan dari Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP), TNI, Polri dan polisi militer, Kamis (30/5), sekirapukul 10.00 WIB, berhasil menjaring belasan pegawai negeri sipil (PNS) di jajaran Pemkab Aceh Barat. Saat itu, para PNS dimaksud berada di sejumlah lokasi di pusat perdagangan di Meulaboh.

Para abdi negara juga sebagian besar ditemukan di toko perhiasan emas di ruas Jalan Nasional dan Swadaya Meulaboh. Ketika ditangkap, pegawai perempuan kedapatan membeli dan menjual perhiasan.

Dengan raut wajah malu-malu, oknum pegawai ini tidak bisa menjelaskan alasan mereka berada di luar kantor ketika jam dinas. Bahkan, beberapa di antaranya berusaha menutupi wajah ketika akan difoto oleh awak media serta petugas yang mengambil dokumentasi.

Tak hanya itu, sejumlah oknum guru dan PNS lainnya juga tertangkap mangkal di warung kopi. Dengan raut wajah pucat dan gugup, mereka hanya bisa pasrah dan langsung mendatangani surat penindakan langsung (tilang) yang dikeluarkan petugas.

Pada razia kemarin, tim gabungan juga menjaring tenaga kontrak di Jajaran Pemkab Nagan Raya yang mengaku bertugas di Dinas Pendidikan. Pegawai perempuan ini tertangkap ketika berada di halaman toko pakaian di ruas Jalan Nasional Meulaboh.

Ketika ditangkap, pegawai perempuan ini tidak mau menandatangani surat tilang yang diberikan petugas. Alasannya, ia bukan pegawai atau abdi negara di Jajaran Pemkab Aceh Barat, melainkan di Nagan Raya. Namun, ketika dijelaskan keberadaan ia di wilayah itu melanggar aturan karena tanpa bisa menunjukkan surat ke luar kantor dari atasan, pegawai ini masih tetap berkeras.

Setelah diberikan penjelasan, barulah pegawai ini meneken surat tilang yang memuat data diri dan kesalahannya. Kemudian dipersilakan melanjutkan kembali perjalanannya ke Nagan Raya.

Kasi Hubungan Antar Lembaga Satpol PP dan WH Aceh Barat, Herman Rustam, mengatakan penertiban itu dimaksudkan untuk meningkatkan kedisiplinan abdi negara. Sehingga, para geawai tak lagi berada di luar kantor ketika jam dinas berlangsung.

Ia mengaku, semua berkas pelanggaran itu akan diserahkan kepada pimpinan untuk ditindaklanjuti.

WNI (Laki-laki dan Perempuan) Yang Tolak Ikut Latihan Wajib Militer Bisa Kena Sanksi Pidana Maksimal 2 Tahun

* RUU Komponen Cadangan Pertahanan Negara Di Susun Untuk Memperkuat Basis Militer Di Indonesia Sesuai Dengan Keahlian dan Skill Yang Di Miliki Oleh Setiap WNI

Jakarta - Rancangan Undang-Undang Komponen Cadangan Pertahanan Negara (RUU Komcad) mencantumkan pasal bahwa seluruh warga negara Indonesia ikut wajib militer. Bila ada warga yang menolak, hukuman penjara menanti.

Menurut penelusuran atas RUU itu, ketentuan wajib militer terdapat pada pasal 6 ayat 3, yang berbunyi: Komponen cadangan disusun dalam bentuk satuan tempur yang disesuikan dengan struktur organisasi Angkatan sesuai masing-masing matra.

Selanjutnya dalam Pasal 8 ayat 3 tentang pengangkatan anggota komponen cadangan berbunyi: Pegawai negeri sipil, pekerja dan/ atau buruh yang telah memenuhi persyaratan wajib menjadi anggota komponen cadangan.

Pasal 9 Persyaratan umum untuk menjadi anggota komponen cadangan yakni :

a.warga negara Indonesia yang telah berusia 18 (delapan belas) tahun;
b.beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa;
c.setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia yang berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945; dan
d.sehat jasmani dan rohani.

RUU Komcad juga mengatur soal sanksi pidana bagi masyarakat yang menolak direkrut, dan mereka yang berupaya mencari-cari alasan agar tidak memenuhi syarat menjadi anggota komponen cadangan militer

vivanews.com

Thursday, May 30, 2013

Perlu Lebih Banyak Lagi Dana Pusat ke Aceh, Untuk Pembangunan Yang Lebih Baik

Kepala Bappeda Aceh : Perlu Lebih Banyak Lagi Dana Pusat ke Aceh, Untuk Pembangunan Yang Lebih Baik

"Kita perlu dorong Anggota di DPR-RI Asal Aceh agar usulanl di daerah terdanai lebih banyak lagi dengan dana pusat," ujar Abu Bakar di Jakarta

Jakarta - Ketua Bappeda Aceh, Abubakar mengatakan, Pemerintah Aceh masih banyak membutuhkan dana pusat untuk pembangunan maupun sosial kemasyarakatan.

Menurutnya, dana Aceh saat ini, hanya mengandalkan dari Otsus maupun DAK dan DAU dimana besarannya sekitar Rp 9 - 11 Trilyun. Tetapi, bagaimana mencari tambahan lain dengan tidak mengganggu dana yang sudah ada.

"Ada 13 wakil Aceh duduk di DPR-RI ditambah 4 anggota DPD justru mereka masing-masing yang duduk di Komisi dapat memperjuangkannya," katanya lagi.

"Memang kita akui, soal angka kemiskinan dan pengangguran belum bisa diturunkan secara drastis.

Tetapi usaha kita setiap tahun diupayakan turun sekitar 2,5 persen, meski itu berat," jelasnya.

Abubakar memprediksikan, hingga 2017 nanti, angka kemiskinan dan pengangguran dapat ditekan, sehingga program kesejahteraan masyarakat Aceh dapat bangkit dan angka indek harapan hidup semakin panjang.

50 Persen Guru di Aceh Tidak Layak Mengajar

Rektor UNSYIAH Prof. Syamsul Rizal, M. Eng : 50 Persen Guru di Aceh Tidak Layak Mengajar

“Sekitar 50 persen guru di Aceh tidak layak berdiri di depan kelas. Kemampuan mereka tidak lebih baik dari anak SMP,” ujar sang Rektor.

Banda Aceh- sekitar 50 persen guru yang ada di Aceh dalam kondisi tidak layak berdiri didepan kelas. Kemampuan mereka tidak lebih baik dari anak SMP. Demikian pernyataan Rektor Universitas Syiah Kuala, Prof. Syamsul Rizal, M. Eng, Kamis (30/5/2013) dalam seminar yang bertema “Kepedulian Bersama Mendukung Kemajuan Pembangunan Aceh” di hotel Hermes Palace.

Untuk itu dia berpesan kepada mahasiswa yang ikut hadir dalam acara itu, bahwa sarjana bukanlah karena secarik kertas yang bernama ijazah. Paradigma ini harus dirubah. Sarjana haruslah hebat.

Tidak ada alasan untuk bodoh. Sebab ilmu pengetahuan berada di depan jari tangan. “Sarjana harus hebat. Bukan sekedar secarik kertas yang bernama ijazah. Ilmu sekarang ini berada didepan jari tangan,” ujarnya.

Unsyiah sendiri, sebagai salah satu Perguruan Tinggi Negeri yang ada di Aceh punya tanggung jawab untuk menjawab tantangan ini. Untuk itu, kedepan dia dan segenap jajarannya akan terus melakukan berbagai penelitian dan kemudian memberikan masukan yang konstruktif bagi Pemerintahan Aceh.

Pengembalian PT sebagai sentra pengetahuan menjadi hal yang penting. Juga kampus sebagai tempat berkembangnya penelitian, pendidikan dan pengajaran untuk mewujudkan pengabdian kepada masyarakat. Selain itu, kampus sebagai lumbung SDM haruslah melahirkan manusia-manusia yang punya daya saing dan kompetensi yang tinggi.

Indahnya Panorama Danau Laut Tawar Di Aceh Tengah

Danau Laut Tawar adalah sebuah danau dan kawasan wisata yang terletak di Dataran Tinggi Gayo, Kabupaten Aceh Tengah, Nanggröe Aceh Darussalam. Disisi barat danau ini terdapat sebuah kota kabupaten yaitu kota TAKENGON, yang juga merupakan ibu kota Kabupaten Aceh Tengah.

Luasnya kira-kira 5.472 hektar dengan panjang 17 km dan lebar 3,219 km. Volume airnya kira-kira 2.537.483.884 m³ (2,5 triliun liter).

• Ada 25 aliran krueng yang bermuara ke Danau Laut Tawar dengan total debit air kira-kira 10.043 liter per detik.
• Rerata kedalaman danau:
o 35 meter dari pinggir danau: 8,9 meter.
o 100 meter dari pinggir danau: 19,27 meter.
o 620 meter dari pinggir danau: 51,13 meter.
• Rerata suhu air danau diukur berdasarkan kedalaman:
o 1 meter: 21,55 °C
o 5 meter: 21,37 °C
o 10 meter: 21,15 °C
o 20 meter: 20,70 °C
o 50 meter: 19,35 °C
• Kecerahan tertinggi 2,92 meter (di tengah danau), sedangkan yang terendah 1,29 meter (Kp. Kuala II). Semakin tinggi kecerahan, maka semakin jernih air.
Karakteristik kimiawi

Ditemukan 46 jenis plankton yang terbagi atas 11 kelas di Danau Laut Tawar, dengan rincian kelas Chlorophyceae sebesar 35%, Bacillariophyceae 24%, Myxophyceae 9%, dan kelas lain sebesar 32%. Hydrilla sp., eceng gondok, dan kiambang juga dapat ditemukan hidup di pinggiran danau.

Fauna Yang Ada Di Kawasan Danau Laut Tawar

Ditemukan 3 jenis moluska, 1 jenis annelida, 37 jenis ikan, dan 49 jenis serangga yang hidup di kawasan Danau Laut Tawar. Untuk hewan yang hidup di sekitar danau, ditemukan 20 spesies mamalia yang terbagi atas 13 famili, beberapa diantaranya termasuk hewan yang dilindungi, antara lain binturung, pukas, trenggiling, landak, kancil, napu, owa, siamang, tanado, harimau, kucing hutan, rusa, dan kijan

Beli Mobil, Warga Aceh Lebih Banyak Bayar Tunai

Beli Mobil, Warga Aceh Lebih Banyak Bayar Tunai Dari Pada Kredit

Foto : Salah Satu Jenis Mobil Terbaru Toyota Etios

BANDA ACEH - Masyarakat Aceh ternyata lebih memilih membayar tunai untuk pembelian mobil. Hal ini bertolak belakang dengan sepeda motor yang justeru didominasi oleh pembelian secara kredit.

Informasi yang diperoleh Serambi persentase pembelian mobil secara tunai (semua merek) diperkirakan mencapai 60 persen dari total penjualan, sementara untuk sepeda motor hanya sekitar 30 persen yang beli tunai.

“Secara umum, masyarakat Aceh lebih banyak beli mobil secara tunai. Persentasenya sekitar 60 persen cash/tunai, dan 40 persen kredit,” kata Supervisor PT Dunia Barusa (Toyota), Azhar, kepada Serambi, Rabu (29/5).

Nah di PT Dunia Barusa sendiri, dia mengungkapkan bahwa persentase antara pembelian tunai dengan kredit nyaris berimbang, yaitu 50:50.

Kepala Cabang Honda Arista, Yanto, juga menyatakan hal serupa. Hanya saja prediksinya sedikit lebih rendah, yaitu 55 persen beli tunai dan 45 persen kredit. “Kalau khusus merek Honda, ada sekitar 60 persen itu pembelian tunai, sisanya 40 persen lagi yang beli kredit,” kata dia.

Sementara untuk merek mobil Suzuki, pembelian sebagian besar dilakukan dengan cara kredit. “Pembelian cash (tunai) sekitar 15 persen, sisanya kredit semua,” kata Khairul dari PT Armada Banda Jaya selaku main diler Suzuki Mobil di Aceh.

Kepala Penjualan PT Capella Dinamik Nusantara, Saifullah, menyebutkan, pembelian secara kredit menguasai sekitar 65 persen dari total penjualan sepeda motor Honda.

Pembelian kredit ini umumnya banyak terjadi di daerah-daerah yang memiliki perkebunan, seperti Lhokseumawe dan Meulaboh.

Kondisi yang sama juga terjadi pada merek Yamaha. Menurut Aprizal, Sales Supervisor pada PT Yamaha Alfa Scorpii Lambaro, Aceh Besar, pembelian kredit menguasai 70 persen dari total penjualan sepeda motor Yamaha. “Pembelian cash (tunai) hanya sekitar 30 persen,” demikian Aprizal

Badan Eksekutif Mahasiswa Se-Aceh Tenggara Tuntut Pemekaran Provinsi ALA

Badan Eksekutif Mahasiswa Se-Aceh Tenggara Tuntut Pemekaran Provinsi ALA dan Tolak Qanun WN Yang Di Anggap Otoriter

Taufik Koordinator Aksi menegaskan, “apabila tuntutan kami tidak diindahkan, kami akan menggelar aksi besar-besaran ke Istana Negara di Jakarta.”

Foto ; Aksi BEM Se Aceh Tenggara Di Depan Gedung DPRK Aceh Tenggara

KUTACANE - Ratusan mahasiswa yang tergabung dalam Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) se-Aceh Tenggara (Agara), Rabu (29/5) demo menuntut percepatan terbentuknya Provinsi Aceh Leuser Antara (ALA) dan menolak Qanun Wali Nanggroe (WN).

Pantauan Serambi, sejak menjelang siang kemarin, ratusan mahasiswa long march dari Kampus UGL Kutacane di Babussalam ke Gedung DPRK sejauh lebih kurang lima kilometer. Mahasiswa mengusung poster dan spanduk bertuliskan menolak Qanun WN dan menuntut percepatan Provinsi ALA. Dalam perjalanan itu, mereka berorasi secara bergantian melalui pengeras suara (sound system) yang diangkut dengan mobil pikap.

Di depan Gedung DPRK Agara, mahasiswa yang berusaha mendobrak pagar terlibat saling dorong dengan polisi.

Taufik, mengatakan, mereka akan terus memperjuangkan terwujudnya Provinsi ALA. Mereka mendesak Pemerintah RI menerbitkan peraturan pengganti undang-undang (Perpu) Pemekaran Aceh.

Terkait pemekaran tersebut, menurut Taufik, Gubernur Aceh maupun DPRA hanya untuk dikonsultasikan dan dimintai pertimbangan. “Apabila dalam 30 hari tidak dipenuhi, maka soal pemekaran ALA biar kami yang teruskan ke Pemerintah Pusat, karena sudah diatur dalam UUPA yang dijabarkan dalam PP Nomor 78 Tahun 2008 tentang Tata Konsultasi dan Pemberian Pertimbangan dan Kebijakan Administratif,” kata Taufik.

Anggota DPRK, Bukhari Selian, di hadapan mahasiswa mengatakan, pada prinsipnya, secara pribadi dirinya sangat setuju dan mendukung terwujudnya Provinsi ALA dan dewan harus terlibat untuk mendukung Provinsi ALA.

“Meski kami sependapat, tetapi kami bertiga tidak bisa memberikan keputusan. Banyak anggota dewan lainnya yang sedang tidak masuk kantor, sedangkan pimpinan sedang di Banda Aceh,” kata Bukhari.

Pernyataan setuju juga disampaikan Hj Syamsiar. Menurutnya, untuk menyetujui Provinsi ALA secara kelembagaan, minimal disetujui 17 dari 25 anggota dewan.

Dikeroyok Preman Pemalak Proyek, Kepala Bidang Dinas Olahraga Aceh Utara Remuk dan Masuk Rumah Sakit

Dikeroyok Preman Pemalak Proyek, Kepala Bidang Dinas Olahraga Aceh Utara Remuk dan Masuk Rumah Sakit,

- Polisi Belum Menangkap Tersangka Hingga Saat Ini

“Mereka minta proyek itu, saya bilang saya tidak bisa buat keputusan. Kemudian mereka saya suruh jumpai pak kepala dinas atau Kuasa Pengguna Anggaran, tapi mereka tetap ngotot minta pada saya, ” kata Korban Sulaiman.

Foto : Ilustrasi

Lhokseumawe- Kepala Bidang Olahraga Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga (Disdikpora) Aceh Utara, M. Sulaiman, dilaporkan dikeroyok sejumlah preman yang meminta proyek pemerintah,

Rabu kemarin. Kini Sulaiman menjalani perawatan di Rumah Sakit Kesrem Lhokseumawe lantaran mengalami nyeri di bagian dada.
Kepada ATJEHPOSTcom, Kamis, 30 Mei 2013, Sulaiman mengaku dikeroyok para preman di depan ruangan kantor tempat ia bekerja, kemarin sekitar pukul 10.30 WIB. “Saya dikeroyok sekitar enam orang preman,” ujarnya.

Kejadian tersebut, kata Sulaiman, bermula ketika sejumlah preman mendatangi kantornya untuk meminta proyek rehabilitasi lapangan bolakaki di Desa Kubu, Sawang, Aceh Utara. Kata dia, selain sudah berulang kali ke kantornya, para preman itu pernah mendatangi rumah dan sering menghubunginya lewat telepon.

Sulaiman menyebutkan, salah satu dari preman tersebut menamakan dirinya Solar dan mengaku warga Nisam, Aceh Utara. “Kemarin, Solar dan kawan-kawannya datang dan mengoroyok saya,” ujarnya.

Pengeroyokan itu kemudian dilerai beberapa orang yang kebetulan berada di lokasi kejadian. Sulaiman lalu dilarikan ke Rumah Sakit Kesrem Lhokseumawe. Awalnya ia menolak rawat inap, setelah diperiksa kondisinya langsung pulang.

“Malam tadi saya muntah-muntah sehingga dibawa lagi ke rumah sakit ini tadi sekitar pukul sepuluh untuk rawat inap. Hasil pemeriksaan dokter, saya mengalami nyeri di bagian dada,” katanya.

Insiden pengeroyokan tersebut, kata Sulaiman, sudah dilaporkan ke Polres Lhokseumawe oleh pihak keluarganya

Soal-Soal CPNS

Soal CPNS adalah merupakan kumpulan berbagai macam soal tulis cpns yang harus dihadapi oleh keseluruhan peserta dalam pendaftaran CPNS. Karena memang salah satu hal yang harus dilalui dengan baik dan memperoleh kelulusan dalam ujian cpns maka hal ini tidak boleh dilewatkan begitu saja. Banyak prediksi soal CPNS 2013 yang terbaru dan terbukti juga banyak yang keluar ketika sedang dalam masa uji tulis cpns tahun-tahun sebelumnya.

Belajar memahami dan mengerjakan kumpulan soal PNS yang telah lalu juga merupakan bagian dari tips kiat lulus ujian cpns yang nantinya akan kita hadapi dan merupakan impian yang ingin diraih oleh para keseluruhan peserta ujian pegawai negeri sipil. Karena mustahil memperoleh kelulusan dalam uji tulis PNS tanpa belajar dan mempersiapkan segalanya dengan lebih baik dan matang.

Soal Tes CPNS Terbaru 2013

Download soal CPNS 2013 juga merupakan bagian penting untuk mempelajari akan berbagai macam kisi-kisi soal cpns 2013 nantinya. Materi ujian tulis pada setiap tahunnya umumnya akan meliputi tes Tes Kompetensi Dasar (TKD) yang terdiri dari soal Tes Karakteristik Pribadi, Tes Wawasan Kebangsaan dan juga Tes Pengetahuan Umum. Sedangkan test kedua yaitu Tes Kemampuan Bidang (TKB), dimana soal-soal tes kemampuan bidang ini disesuikan dengan bidang yang dilamarnya.

Download contoh soal tes cpns terbaru bisa kita lakukan baik itu yang donwload gratis soal cpns 2013 ataupun membelinya di beberapa situs terpercaya dalam memberikan prediksi soal yang nantinya akan banyak keluar dalam tes tulis calon pegawai negeri sipil juga. Membelinya dengan harga yang tidaklah mahal dibanding dengan nilai kelulusan dalam tes cpns adalah merupakan cara alternatif pilihan yang bisa dilakukan oleh para pelamar pada info CPNS 2013 ini juga.

Mempelajari akan contoh soal cpns dan jawabannya yang lengkap akan bisa menjadi senjata persiapan kita ketika akan menempuh ujian tulis yang pastinya akan berlaku dalam setiap penerimaan serta pendaftaran cpns 2013 ini juga tidak luput akan hal yang satu ini. Persiapan secara fisik dan mental merupakan bagian yang tidak terpisahkan untuk bisa meraih kesuksesan melamar dan lolos tes cpns nantinya. Apalagi dengan kenaikan gaji PNS 2013 ini yang tentunya akan menambah daya tarik sendiri bagi para pelamar cpns yang jumlahnya mencapai ratusan ribu orang nantinya.

Jangan melupakan pula berdoa kepada Allah Ta'ala untuk kemudahan dan kelancaran dalam setiap mengerjakan berbagai macam bentuk soal cpns baik yang berwujud tes psikotes cpns, tes potensi akademik cpns dan soal-soal lainnya. Bila kawan-kawan berminat untuk memperlajari akan berbagai macam bentuk soal tes calon pegwai negeri sipil tidak ada salahnya kawan mencoba salah sat trik dan tips lolos uji tulus cpns.

Silahkan kawan membacanya lebih lengkap mengenai belajar soal cpns 2013 terbaru dan telah nyata serta mampu membuktikan para pelamar-pelamar cpns-cpns tahun sebelumnya telah meraih kesuksesan meraih impian menjadi pegawai negeri sipil. Silakan kawan mengKLIK pusat soal cpns 2013 ini di gambar di bawah ini dan dapatkan soal cpns terpercaya nantinya :
Soal Tes CPNS Terbaru 2013

Wednesday, May 29, 2013

Pepes Ikan Teri Basah

Menu Masakan Aceh Hari Ini :

Payeh Eungkot Bileih ( Pepes Ikan Teri Basah )

Bahan :

1. Ikan teri basah secukupnya
2. Daun pisang segar
3. Garam secukupnya
4. Daun kunyit 1 lembar,potong halus
5. Daun jeruk purut secukupnya,potong halus

Bumbu yang dihaluskan :
1. Cabai rawit 10 buah
2. Cabai merah besar 4 buah
3. Bawang merah 2 siung
4. Bawang putih 1 siung
5. Kunyit secukupnya
6. jahe secukupnya
7. Asam sunti secukupnya
8. Ketumbar 1 sendok teh

Cara membuat :
Campur ikan dan garam menjadi satu,kemudian masukkan bumbu yang telah di haluskan. Masukkan daun kunyit dan dan jeruk purut,setelah semuanya tercampur rata,bungkus di dalam daun pisang. Bakar di atas api sedang. Bakar hingga matang.

Note : Hidangan untuk 4 orang

Pepes Ikan Teri Basah

Menu Masakan Aceh Hari Ini :

Payeh Eungkot Bileih ( Pepes Ikan Teri Basah )

Bahan :

1. Ikan teri basah secukupnya
2. Daun pisang segar
3. Garam secukupnya
4. Daun kunyit 1 lembar,potong halus
5. Daun jeruk purut secukupnya,potong halus

Bumbu yang dihaluskan :
1. Cabai rawit 10 buah
2. Cabai merah besar 4 buah
3. Bawang merah 2 siung
4. Bawang putih 1 siung
5. Kunyit secukupnya
6. jahe secukupnya
7. Asam sunti secukupnya
8. Ketumbar 1 sendok teh

Cara membuat :
Campur ikan dan garam menjadi satu,kemudian masukkan bumbu yang telah di haluskan. Masukkan daun kunyit dan dan jeruk purut,setelah semuanya tercampur rata,bungkus di dalam daun pisang. Bakar di atas api sedang. Bakar hingga matang.

Note : Hidangan untuk 4 orang

Kapolda Aceh : Saya Perintahkan Untuk Tetap Tahan 10 Tersangka Pengrusak Kantor DPKKA, Tidak Ada Kata Damai Untuk Preman

Breaking News :

Kapolda Aceh : Saya Perintahkan Untuk Tetap Tahan 10 Tersangka Pengrusak Kantor DPKKA, Tidak Ada Kata Damai Untuk Preman

Foto : Kapolda Aceh, Irjen Pol Herman Effendi Sedang Latihan Menembak Di Kompi 4 Brimob Jeuleukat Lhokseumawe

* Perkara Tersebut Wajib Di Proses, Kalau Tidak Di Proses Akan Terjadi Lagi Untuk Kedepannya, Tegas Kapolda Aceh

BANDA ACEH - Personel Polresta Banda Aceh hingga kini,Rabu (29/5/2013) masih menahan ke-10 tersangka pengrusakan pintu dan pot bunga Kantor Pengelola Keuangan dan Kekayaan Aceh (DPKKA) pada Kamis (23/5/2013). Informasi diperoleh serambinews.com, Kapolda Aceh, Irjen Pol Herman Effendi memerintahkan ke-10 tersangka tetap ditahan dan perkara itu tetap diproses, meski sehari sebelumnya Kadis Keuangan Aceh, Azhari meminta mereka yang melakukan pengrusakan karena tak mendapat proyek di kantor tersebut dilepas saja. "Bahkan hari ini, Kadis Keuangan akan dimintai keterangan sebagai saksi," kata sumber ini.

Seperti diberitakan sebelumnya, ke-10 pria asal Aceh Timur, Aceh Utara, dan Bireuen ini, merusak pintu Kantor DPKKA, bunga dan potnya di kantor itu, Kamis (23/5/2013) sekitar pukul 17.30 WIB. Mereka tak terima jawaban Kadis DPKKA, Azhari yang menyatakan proyek penunjukan langsung (PL) tak ada lagi, ketika mereka meminta proyek PL. Ke-10 tersangka adalah Syarkawi (27), Musliadi (30), Wahyu (36), Faisal (35), M Husen (42), M Agus (42), Tarmizi (33), Hamdani (40), dan Madarwan (35).

Menko Polhukam Berdiplomasi Ke Swedia

SBY : Tahun 2002 Saya Sebagai Menko Polhukam Berdiplomasi Ke Swedia, Konflik Aceh Telah Selesai, Mari Kita Jaga Kesepakatan Damai Bersama dan Bermartabat

- Presiden SBY mengatakan dulu banyak tokoh Gerakan Aceh Merdeka yang saat itu bermukim di Swedia.

Jakarta - Presiden Susilo Bambang Yudhoyono menulis di akun twitternya bahwa pada tahun 2002 beliau pernah berkunjung ke Swedia dalam rangka merintis penyelesaian untuk berdamai dengan Aceh.

"Tahun 2002, saya sebagai Menko Polkam berdiplomasi ke Swedia, untuk merintis jalan penyelesaian Aceh secara damai dan bermartabat," kata Presiden dalam akun twitternya @SBYudhoyono yang dipantau Antara di Jakarta, Rabu (29/5/2013).

"Konflik Aceh tidak akan selesai tanpa menyentuh simpul-simpul kepemimpinan (GAM-red) yang ada di Swedia," katanya.



SBY juga mengajak semua pihak untuk bersama-sama menjaga dan menghormati kesepakatan perdamaian yang kemudian menghentikan konflik di Aceh pada 2005.

"Alhamdulillah setelah lima tahun berikhtiar, tahun 2005 konflik Aceh kita selesaikan. Mari kita hormati dan jaga kesepakatan itu".

Presiden melakukan kunjungan kerja ke Swedia sejak 27 Mei hingga 29 Mei mendatang. Dalam kunjungan itu Presiden menghadiri sejumlah acara dan juga bertemu dengan PM dan Raja Swedia.

Sebelumnya, Pemerintah pusat melalui Kementerian Dalam Negeri (Kemdagri) meminta Pemprov Aceh merujuk kembali pada Perjanjian Helsinki dalam menetapkan simbol bendera daerah, kata Mendagri Gamawan Fauzi di Jakarta, Selasa (28/5)

Terbukti Merusak Kantor DPKKA Aceh dan Sudah Di Tahan 5 Hari, Pihak Kepala Keuangan Aceh Akhirnya Minta Mereka Dilepas

* Kasat Reskrim Polresta Banda Aceh : Kami Tidak Bisa Melepaskan Tersangka Begitu Saja, Pihak Yang Minta Berdamai Harus Memberitahukan Langsung ke Bapak Kapolresta.

Banda Aceh - Setelah lima hari ditahan dan menjalani pemeriksaan di Unit I Keamanan Negara (Kamneg) Satreskrim Polresta Banda Aceh, tampaknya ke-10 orang yang melakukan pengrusakan di Kantor DPKKA segera dilepas. Soalnya, pada Selasa siang kemarin, seorang pria yang mengaku sebagai utusan Kadis Keuangan Aceh menghadap Kasat Reskrim Polresta Banda Aceh, Kompol Erlin Tangjaya meminta perkara itu didamaikan saja.

Pria berpakaian dinas tersebut masuk ke ruang Kasat Reskrim ketika Serambi sedang berada di ruangan itu mewawancarai Kompol Erlin Tangjaya terkait perkara yang melibatkan ke-10 orang tersebut. Setelah memperkenalkan diri sebagai pejabat di Dinas Keuangan Aceh yang diutus oleh kepala dinas, akhirnya pria itu menyampaikan maksud bahwa Pak Kepala Dinas meminta perkara ini didamaikan saja atau diselesaikan secara kekeluargaan dan tersangka dilepas.

Kasat Reskrim menampung permintaan itu, namun ia mengatakan harus memberitahukan ke Kapolresta. Dihubungi malam tadi, seorang sumber Serambi di Polresta Banda Aceh memastikan ke-10 tersangka ini masih ditahan. Usulan perdamaian belum sempat diajukan ke Kapolresta karena sudah sore.

“Ya besok (hari ini-red), meski sudah berdamai, juga tergantung kebijakan pimpinan, apakah perkara ini tetap diproses hukum dan tersangka tetap ditahan atau tidak. Ini semua tentu dengan mempertimbangkan baik dan buruknya,” kata sumber itu.

Menurut data di kepolisian, ke-10 tersangka pengrusakan di Kantor DPKKA masing-masing Syahrul (32), Syarkawi (27), Musliadi (30), Wahyu (36), Faisal (35), M Husen (42), M Agus (42), Tarmizi (33), Hamdani (40), dan Madarwan (35). Mereka berasal dari Aceh Timur, Aceh Utara, dan Bireuen.

Foto : Ilustrasi Penangkapan Tersangka

Aiih! 4 Mobil Super Ludes Dalam Sekejap


Setelah sebuah Lamborghini Murcielago LP670-4 SuperVeloce dikabarkan mengalami mengalami kecelakaan dan terbakar di Singapura, peristiwa yang lebih parah terjadi di Bangkok, Thailand. Tidak tanggung-tanggung 4 unit mobil mewah, dua diantaranya adalah mobil sport super, terbakar pada saat yang bersamaan. 


Keempat mobil tersebut adalah Ferrari 430 Scuderia, LamborghiniMurcielago, Bentley ContinentalFlying Spur dan BMW X6. Keempat mobil keren tersebut terbakar ketika sedang dalam perjalanan dengan menggunakan sebuah truk trailler pengangkut. Kondisi mobil-mobil yang jika ditotal harganya mencapai $3.3 juta tersebut sangat parah dan mengenaskan.


.

May 29


We finished watching "Shouting Fire" today, hopefully you got an appreciation of first amendment issues in the United States after watching this film. I also mentioned connections that could made between the ideas of freedom of speech, freedom of assembly and freedom of the press and topics that we've covered already. You should be able to see connections between the ideas of Thomas Hobbes, Voltaire, and the often quoted passage of Benjamin Franklin ("They who can give up essential liberty to obtain a little temporary safety, deserve neither liberty nor safety.") and some of the ideas that were raised by this film. One of the key points in the film was that in times of crisis free speech is a freedom that is often restricted. There's no school on Thursday or Friday. You have a Unit 3 Final Exam on Tuesday, June 4th, please see the study guide below.

This exam will be entirely multiple choice format. It will be on Tuesday, June 4th. Please study the following material:

  • make sure that you have read Chapters 9-12 in Perspectives on Ideology
  • study all key concepts from the Chapters 9-12 Worksheets (see below)
  • study all questions/answers from the Chapters 9-12 Worksheets
  • "Political Challenges to Liberalism" (PowerPoint presentation)

Review the following handouts/notes/packages:
  • Democratic Systems
  • Non-Democratic Systems
  • types of dictatorships
  • techniques of dictatorships
  • Civil Rights Movement
  • authoritarian systems (China notes/booklet)
  • review the economic and political spectrum (again!)
  • re-read the notes on rights that I put on the board (civil rights, human rights, Charter of Rights and Freedoms to War Measures Act, etc.)
  • FLQ Crisis 1970 film study and document analysis booklet

Know the following key concepts/key events/key terms/key people:
  • assimilation
  • self-interest
  • humanitarianism
  • Indian Act
  • residential school system
  • enfranchisement
  • the White Paper
  • the Red Paper
  • “war on terror"
  • authoritarianism
  • consensus decision-making
  • direct democracy
  • military dictatorship
  • oligarchy
  • one-party state
  • party solidarity
  • representation by population
  • proportional representation
  • representative democracy
  • responsible government
  • democracy
  • single-member constituency (first past the post)
  • the Senate
  • the House of Commons
  • the House of Representatives
  • the Senate
  • mixed-member proportional system
  • lobby groups
  • American Bill of Rights
  • Anti-Terrorism Act
  • Canadian Charter of Rights and Freedoms
  • emergency and security legislation
  • illiberal
  • language legislation
  • Bill 101
  • Bill 178
  • Bill 86
  • Quebec Charter of Human Rights and Freedoms
  • respect for law and order
  • terrorism
  • rendition
  • the War Measures Act
  • enemy aliens
  • internment
  • the Emergencies Act
  • USA PATRIOT Act
  • consumerism
  • environmental change
  • extremism
  • pandemics
  • postmodernism
  • global warming
  • Kyoto Protocol
  • World Health Organization (WHO)
  • drought


We went through a brief History of French-English Relations in Canadian History today. This PowerPoint represents Unit 4 material. I will send it to you today. This lecture took most of the period (sorry!). You have no school tomorrow or Friday. You have a Unit 3 Final Exam on Monday, please see the study guide here (scroll down to find it). Part A of your Final Exam is on Tuesday, June 4th and it is a WRA II Essay. You will be writing this essay in the Blenheim Room.
You wrote your Economic Systems Exam today, and you had the entire period to write it. Your next exam is on Thursday, June 6th and it is a Political Systems Exam.

The Political Systems Test will be on Thursday, June 4th. It is a 70 multiple choice question test. Please review the following:

  • "20th Century Rejections of Liberalism" (ppt)
  • Marx notes (sent by e-mail)
  • Lenin notes (sent by e-mail)
  • Stalin notes (sent by e-mail)
  • Soviet Economy notes
  • Soviet Economic System notes
  • Changes to Soviet Society After Stalin notes
  • Gorbachev to Collapse notes
  • Economic Planning in the USSR booklet
  • Characteristics of Democracy
  • Characteristics of Dictatorship
  • Democratic Systems notes
  • Non-Democratic Systems notes
  • Types of Dictatorships notes (includes Techniques of Dictatorships as well)
  • A Comparison of Communism and Fascism notes
  • Totalitarianism notes
  • review fascism and Nazism (test has questions on the techniques of dictatorship in Nazi Germany and USSR)
  • do a brief review of the political and economic spectrums
The following key concepts/key events/key people are mentioned in this test, if you (re-)familiarize yourself with them it will help you out immensely!

  • centrally planned economies
  • initiative
  • FDR and the New Deal
  • Reaganomics
  • consumer sovereignty
  • invisible hand
  • Keynesian economics
  • laissez faire economics
  • War Communism
  • Five Year Plans
  • mixed economies
  • indicative planning
  • proportional representation
  • democracy
  • dictatorship
  • political spectrum (characteristics associated with the various ideologies)
  • status quo
  • egalitarianism
  • conservative
  • reactionary
  • liberal
  • radical
  • SA
  • Hitler
  • Bolshevik
  • fascism
  • communism
  • indoctrination
  • controlled participation
  • terror and force
  • direction of popular discontent
  • democratic socialists
  • supply-side economics
  • authoritarian
  • tyrant
  • totalitarian
  • totalitarianism
  • ultranationalism
  • nationalization
  • privatization
  • propaganda
  • progressive taxation
  • Marx
  • Lenin
  • utopian socialism
  • Gorbachev
  • martial law
  • Reichstag (Reichstag Fire, Reichstag election results)
  • referendum
  • collectivization
  • modernization
  • classical liberal
  • laissez faire free market economy
  • mixed economy
  • planned economy
  • (review your economic political quadrant model)
  • Das Kapital
  • Mein Kampf
  • The Wealth of Nations